📘Demiti meu melhor amigo, e foi a melhor coisa que fiz

Antes que você pense que sou um monstro sem coração, peço que leia esta história e me diga: o que você faria no meu lugar?

Eu não estava preparado para tomar uma decisão como essa: demitir meu melhor amigo, a pessoa que me indicou para o cargo que eu ocupava. Para piorar, ele e sua esposa estavam esperando o segundo filho.

Antes que você pense que sou um monstro sem coração, peço que leia esta história e me diga: o que você faria no meu lugar?

O início de tudo

Para quem não sabe, fui desenvolvedor Java por muitos anos. Sempre gostei do que fazia, mas comecei a me interessar por gestão de projetos. Um dia, surgiu uma oportunidade inesperada: o gerente da minha equipe sofreu um acidente de carro e ficaria afastado por meses. A “bomba” caiu no meu colo – como sênior da equipe, me colocaram para cobrir o cargo temporariamente.

Confesso que no início fiquei perdido, mas depois comecei a me acostumar e até a gostar do papel. Só que a posição era temporária, e quando o gerente retornou, percebi que queria continuar nesse caminho de gestão. Comecei a buscar novas oportunidades. Foi então que meu amigo Sérgio (nome ficticio), um dos desenvolvedores mais talentosos que já conheci, me ligou com uma boa notícia: ele havia me indicado para uma vaga de gerente de projetos na empresa onde trabalhava.

Pouco tempo depois, fui contratado. Estava entusiasmado, e a nova posição parecia bem legal: liderar um time de alto nível, criar soluções inovadoras para grandes clientes e trabalhar lado a lado com Sérgio.

Os primeiros sinais de problemas

Algum tempo depois, as coisas começaram a mudar. Sérgio, que sempre foi exemplar, começou a ter problemas de performance. Suas entregas vinham atrasadas, e a qualidade de seu trabalho já não era a mesma. Tentei ajudá-lo de todas as formas: conversamos diversas vezes, busquei entender o que estava acontecendo e até corrigi códigos dele para aliviar a pressão.

Eu era inexperiente na gestão e, olhando para trás, percebo que tentei protegê-lo mais do que deveria. Era um erro. No meu esforço para ajudá-lo, acabei prejudicando o time, que começou a sentir os impactos das falhas. A excelência da equipe estava se deteriorando, e o ambiente ficou pesado.

O time já estava começando a me olhar torto como quem diz: “Protegendo seu amiguinho né safado!”

Ainda assim, era meu amigo. Eu visitava sua casa nos fins de semana, conhecia sua família e sabia que sua esposa estava grávida. A decisão de demiti-lo parecia impossível, mas os conflitos internos estavam crescendo, e os problemas com os clientes já eram visíveis e começaram a gerar ruidos.

O momento da decisão

Após muita reflexão e com o apoio da minha diretora, percebi que não havia outra alternativa. Para proteger a equipe e o projeto, precisei tomar a decisão mais difícil da minha carreira: demitir meu melhor amigo.

A conversa foi dura, emocional e carregada de culpa. Ele não recebeu bem a notícia, e eu me senti como se estivesse cortando minha própria carne. Passei noites em claro me perguntando se poderia ter feito algo diferente.

No entanto, o resultado foi claro: a equipe recuperou a produtividade, o ambiente se tornou colaborativo novamente, e o projeto avançou.

O que veio depois

Meses depois, Sérgio e eu voltamos a nos falar. Ele me contou que, naquela época, estava acumulando freelances para aumentar a renda, o que o sobrecarregou e comprometeu sua performance. Trabalhando até tarde, com pouco sono e muita pressão, ele sacrificou sua estabilidade no emprego.

Apesar da dificuldade, ele usou essa experiência para abrir sua própria agenda digital e construir uma carreira como freelancer. Hoje, ele atende grandes clientes internacionais e encontrou um modelo de trabalho que funciona para ele.

Lições para uma vida inteira

Essa experiência me ensinou duas lições que carrego comigo até hoje:

1. Liderança exige escolhas difíceis.

Cuidar do time às vezes significa tomar decisões que afetam profundamente nossas relações pessoais.

2. Transparência e diálogo são cruciais.

Os problemas nem sempre são visíveis. Escutar, entender e dialogar são ferramentas poderosas para lidar com situações complexas.

Nunca me arrependi da decisão, mas já me perguntei inúmeras vezes o que poderia ter feito de diferente. No entanto, ignorar problemas em nome do conforto pessoal pode destruir uma equipe inteira – ou até uma empresa.

Como líderes, precisamos lembrar que o bem-estar do coletivo deve vir antes, mesmo quando isso nos custa pessoalmente.

Você teria feito diferente? Me conta!

Atensiosamento
Alllan Torres